A Governança Corporativa é um conceito que vem sendo abordado nas últimas décadas, com frequência no mundo corporativo ganhando notoriedade juntamente com os conceitos de Compliance e ESG, considerado medidas essenciais devido à sua importância para as empresas, nos quesitos de competência e continuidade.
A CCS reconhece a sua importância e indispensabilidade para a estabilidade do ambiente empresarial pelas empresas que buscam competir diferenciadamente no mercado, dando ênfase na ética e na transparência como princípio fundamental em qualquer negócio.
O Compliance é um dos pilares fundamentais da Governança Corporativa, enfatizando a conformidade aos regulamentos e leis aplicáveis às normas da política interna e externa, baseado em códigos de conduta e ética da organização.
O objetivo do Compliance é minimizar riscos de imagem e perda da reputação, conforme a complexidade das atividades de cada empresa.
GOVERNANÇA CORPORATIVA E A ESG
Embora o conceito de governança corporativa esteja em evidência no mundo corporativo, este conceito não é novo, considerando que, na prática empresarial as suas implicações são baseadas na imagem e na reputação de uma organização.
O conceito começou a ser utilizado em nosso país na década de 1990, quando grandes investidores se mobilizaram contra algumas empresas com modelos de gestão controversos, por prejudicarem os seus interesses e os dos acionistas.
Assim, para superar esta situação e visando garantir os direitos dos investidores e acionistas minoritários, o termo designado para a atuação governamental, ganhou notoriedade no mercado privado.
Mediante os efeitos causados, um grupo formado por 36 homens de negócios incentivados e liderados pelo administrador de empresas Bengt Hallgvist e pelo professor e consultor João Bosco Lodi, criaram em 27 de novembro de 1995, o Instituto Brasileiro de Conselhos de Administração (IBCA), para fortalecer a atuação dos conselhos de administração — órgão de orientação, supervisão e controle nas empresas. Posteriormente, em 1999 foi alterada a nomenclatura para o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Conforme definição do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativo), governança corporativa é “o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas”.
O conceito da ESG (Environmental, Social and Governance), tem a governança corporativa como um dos três pilares que compõem a tríade, compreendendo os fatores ambientais e sociais das organizações, visando um conjunto de ações para serem adotadas:
- Fortalecer a cultura da empresa e o controle dos processos internos;
- Manter sua responsabilidade corporativa, ética, equidade e compliance;
- Evitar práticas desleais, posturas inadequadas, fraudes e corrupção.
Além disso, está incluso a aplicação da transparência nos processos, a valorização da integridade humana e dos ecossistemas, visando estabelecer uma cultura organizacional, objetiva e coesa, que prima pela lisura em todas as transações, embasadas na ética e na transparência, na responsabilidade corporativa e na prestação de contas.
O COMPLIANCE E A GOVERNANÇA CORPORATIVA
Compliance é um termo em inglês que significa conformidade e, neste caso, está relacionado ao cumprimento das leis e normas que regem uma empresa, sejam elas internas ou externas. Além disso, também é responsável por zelar pela cultura da ética e integridade no relacionamento com os colaboradores, gestores e as demais partes envolvidas.
O compliance avalia os riscos aos quais a empresa está submetida e as suas possíveis implicações, buscando soluções para mitigá-los.
Assim como o conceito da governança corporativa, o compliance ganhou espaço a partir da década de 1990, mas alcançou um destaque maior atualmente, em parte pela criação da Lei n.º 12.846/2013, conhecida como Lei Anticorrupção.
Embora os conceitos de governança corporativa e compliance sejam distintos, existe uma clara conexão entre eles e, podemos considerar que o compliance é uma ferramenta da governança corporativa.
Um programa de compliance bem estruturado pode levar a empresa a assegurar uma conduta ética e uma boa reputação.
Nos últimos anos, pudemos constatar uma infinidade de infrações, fraudes e escândalos de corrupção envolvendo instituições governamentais e empresas privadas e as empresas estão sendo cobradas por transparência como condição sine-qua-non para operar no mercado corporativo e serem aceitas pela sociedade.
Desta forma, tanto a governança corporativa quanto o compliance, são ferramentas indispensáveis para qualquer empresa, independentemente do ramo de atividade em que atua ou qualquer outro aspecto, para assegurar o seu posicionamento no mercado e permanência.
Enquanto o compliance busca a conformidade da empresa perante a lei, a governança corporativa propõe soluções para uma melhoria constante.
A GOVERNANÇA CORPORATIVA E SUA IMPORTÂNCIA PARA A CCS
A CCS desde a sua fundação tem sua história pautada por um Código de Ética e Conduta e por seus Valores Institucionais, um legado deixado por seu fundador, Sr. Almir Ciarrocchi, que norteia todas as nossas ações na superação de desafios, na busca constante pela inovação e na valorização de nossos talentos.
Imbuídos com este espírito de luta em transformar sonhos em realidade, assim como transformamos metais em soluções, a CCS se tornou uma das maiores empresas do mundo no segmento de transformações de metais.
Nos tornamos especialistas no fornecimento de conjuntos soldados de médio e grande porte e conquistamos os maiores players do mercado de máquinas para pavimentação, mineração e construção civil, máquinas e implementos agrícolas, e no mercado de movimentação de materiais e empilhadeiras.
O direcionamento administrativo com base em um Sistema de Gestão Integrado, viabilizou a otimização de processos internos tornando-os mais ágeis e objetivos, deu-nos uma maior clareza no alinhamento de nossos procedimentos, diretrizes e métricas, com foco em proporcionar a satisfação de nossos clientes.
Nossa governança corporativa está pautada nos pilares que direcionam para uma gestão eficiente e profícua: transparência, equidade, prestação de contas, responsabilidade corporativa e compliance.
Desta forma, a CCS tem como foco atuar preventivamente nas atividades e condutas que possam ocasionar riscos à sua imagem e reputação, bem como ao de seus colaboradores, clientes e fornecedores, com base em iniciativas éticas e transparentes.
Temos como prioridade a valorização de nossos talentos — nossos colaboradores como o ativo mais importante, cuidando do desenvolvimento pessoal, promovendo a diversidade e a inclusão, aliando as novas tecnologias com práticas eficientes, viabilizando a execução de processos de excelência.
Priorizamos também o nosso sistema de gestão ambiental, como detentores da certificação ISO 14001, criando programas de conscientização sobre a importância das boas práticas ambientais, incentivando nossos colaboradores, clientes, fornecedores e a comunidade em geral.
A CCS traz em seu DNA a ideia de nosso fundador, expressa no slogan de que “tudo é possível” e, por acreditarmos fielmente nisso, conseguimos ultrapassar todos os desafios, não só por compartilhar dos mesmos objetivos, mas principalmente pela coesão e homogeneidade de uma equipe, que abraçou o mesmo propósito: “melhorar o mundo através da transformação do aço, das nossas ideias e de nós mesmos”.